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  • 投資額
    5萬以下
    5-10萬
    10-20萬
    20-30萬
    30-50萬
    50-70萬
    70萬-100萬
    100萬以上

    低碳時代,看紅領品牌如何踐行可持續時尚

    來源:紅領 編輯:Cherry 2022年04月15日 10:39:52

    [導讀] 可持續時尚不僅要求行業的變革,更要引導企業、品牌及消費者的共同參與,紅領REDCOLLAR在轉型升級中深入實踐了這一理念。

      隨著氣候問題日益嚴重,全球化的“低碳革命”正在興起,人類社會進入繼信息化時代后的低碳化時代,即以“低能耗、低污染、低排放”為基礎的全新時代。

      低碳化浪潮是大勢所趨,需要從社會的整體出發。紡織服裝行業作為我國經濟發展的重要環節,早已開啟了向節能低碳綠色化方向轉型升級,可持續時尚理念逐漸占據大眾心智,成為許多服裝企業及品牌追求的方向。

      總體而言,可持續時尚是推動時尚產品和時尚系統向生態完整、社會正義轉變的運動過程,它不僅僅關注產品這一層面,更意味著從多個角度考慮時尚、用戶和生產者的關系,從而使整個時尚系統呈現健康、環保、可持續的發展態勢。由此不難看出,可持續時尚不僅要求行業的變革,更要引導企業、品牌及消費者的共同參與,紅領REDCOLLAR在轉型升級中深入實踐了這一理念。

      作為酷特智能的試驗田,紅領REDCOLLAR借助公司十多年基礎科研建立的核心能力,力求成為全球C2M定制品牌,成為酷特C2M產業互聯網生態平臺價值的具體體現。

      在C2M商業模式下,客戶需求直達智能工廠,以需求驅動生產,把互聯網、物聯網等信息技術融入到柔性化制造中,實現了以工業化的手段、效率和成本制造個性化的產品。

      這種模式圈定消費者自主下單,工廠按需生產,既滿足了消費者的個性化需求,又能減少其重復購買造成的資源浪費,有效提高供給精準度,引導用戶負責任消費。

      同時,C2M的核心能力讓個性化和柔性化生產成為可能,避免了品牌資金、貨物及庫存積壓的問題,在提高企業經濟效益的同時促進生產的可持續發展,積極承擔社會責任。

      除了生產模式,紅領REDCOLLAR在產品上也始終踐行可持續時尚。品牌不僅與杰尼亞、世家寶、STB等世界百余家大牌面料達成深度戰略合作,更將環保面料大幅度應用在了服裝生產方面。

      Pima棉、澳洲美麗諾羊毛、手工桑蠶絲、竹纖維以及天然蘆薈等環保面輔料占比逐漸增加,使用錦綸和聚酯纖維與傳統人造纖維混合而成的超輕織物促進可持續,采用天然植物材料做可替代素食皮革,選擇環保印染工藝面料等,在力求服裝美感和功能性的同時,強調天然質感,還原更加舒適自然的穿著體驗。




      通過環保面輔料的選擇和C2M模式的應用,紅領REDCOLLAR實現了從選材到生產的綠色化,用科技和創新將“制造”變為“智造”,促進了服裝行業的可持續發展,引領消費者走向更加健康可持續的生活方式,不斷踐行可持續時尚。

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