[導讀] 安全就是供應鏈不能中斷，一旦中斷要能迅速恢復，并能應對需求，分享五點解決供應鏈短板的建議
01
2021運動鞋服財報資訊
2021年運動品牌大漲，NIKE/Adidas在華業務持續遭重錘，而國內四大品牌品牌都不同程度上實現了雙位數的上漲。我們來看看四大運動品牌2021年的表現如何：
TOP1 安踏
一直堅持多品牌矩陣，前兩年靠FILA大漲，去年營收493.3億，同比增長38.9%，利 潤16.7%同比上漲1個點。
由財報可知，安踏主要仍然由安踏和FILA兩大品牌完成了其主要營收，其從2020年開始推進的DTC戰略計劃取得明顯效果，同比2020年的銷售上漲484%，而傳統批發下降21%，交出了滿意的答卷。
TOP2 李寧
以”國潮“重回大眾視野，強勢回歸的李寧，去年營收225億，同比增長56%，凈利 潤40億，同比上漲136%，凈利17.8%，同比上漲6個點，和安踏不同的是，李寧整體渠道并未發生太大改變，雖然電子商務逐步上升，但批發業務仍是其主營業務。
TOP3 特步
一直低調深耕三四線品牌，去年首 次營收突破100億，增速達22.5%，其中凈利 潤9.08億元，同比增長77.1%，凈利 潤率9%同比安踏、李寧仍有一段差距。
02
四季青退租
由于疫情影響，杭州四季青被商戶集體要求退租，商戶要求退還3個月的房租。自疫情以來，服裝已經連續3年受到影響，20、21、22年四季青、中大等地方多次因為疫情進行封閉。
伴隨著20年報復性消費的退潮，消費態度的理性化，電商法的規范，服裝企業面臨的壓力越來越大，很多企業靠早期電商渠道的紅利已經消弭，企業越來越需要重新思考自己的定位，越來越重視整體數字化的布局，從粗放式的管理到精細化高效的運營。
03
管好質量/供應商管理的重要性
今年315揭露了部分老壇酸菜竟然是土坑腌制，而且被曝光的企業是國內知名品牌的合作供應商，此次事件反應了我國一些行業在質量管理上的漏洞。
而我們服裝品牌同樣有類似問題，需要引以為鑒，建立正確的質量管理觀念，要做好質量管理可以分三步走。
1、是產品設計，產品的設計就意味著產品的質量，例如有些市面上14.9元的被子，加工費每條3元，面輔料每條才11元，在這種原材料飛漲的情況下，你要求供應商做到，天方夜譚，有些制造商為了達成這個要求，盡量降低產品質量以達成采購方的不合理要求；
2、做供應商選擇，一個高標準要求的產品，你選擇了一個專注于做大通貨，工藝技術能力都不高、管理水平弱的供應商，選擇錯了怎么可能做好。
3、質量抽查，包含了質量過程抽查和尾查，通過不同階段的質量稽查來保 證產品的最終質量。
我們傳統企業往往在最后第三步驟花很大的精力，通過對貨品進行檢驗來控制產品質量是本末倒置的行為，要做好質量管理，一定要前置，將質量問題規避在前端，需要重視我們的供應商管理。
04
疫情下供應鏈的思考
最近疫情又開始陸續爆發了，對各行各業都產生了影響，特別是服裝產業。
2012年時任美國總統奧巴馬簽署《供應鏈安全國家戰略》，首 次把供應鏈安全提升到國家戰略。安全就是供應鏈不能中斷，一旦中斷要能迅速恢復，并能應對需求，分享五點解決供應鏈短板的建議：
1、從風 險識別、評估、決策、防控入手，構建完備的應急供應鏈管理體系；
2、從“實物流、信息流、資金流”三個流的角度，以“人流量”為核心，查找瓶頸補足短板，提高供應鏈彈性；
3、從組織、流程、人員、技術保 證四個方面，推動建立組織間高效協同的管理機制；
4、從管理、商務、技術上建立機制體制，確 保供需間精準對接，通過供應鏈數字化轉型、打通全鏈路；
5、從“專業的人干專業的事”角度，加強專業采購與供應鏈管理的培訓，提升供應鏈風 險管理專業水平。
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