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    服裝供應鏈管理行業熱點|疫情下,如何解決供應鏈短板?

    來源:領貓 編輯:Lily 2022年04月01日 11:45:33

    [導讀] 安全就是供應鏈不能中斷,一旦中斷要能迅速恢復,并能應對需求,分享五點解決供應鏈短板的建議

      01

      2021運動鞋服財報資訊

      2021年運動品牌大漲,NIKE/Adidas在華業務持續遭重錘,而國內四大品牌品牌都不同程度上實現了雙位數的上漲。我們來看看四大運動品牌2021年的表現如何:

    TOP1 安踏

      一直堅持多品牌矩陣,前兩年靠FILA大漲,去年營收493.3億,同比增長38.9%,利 潤16.7%同比上漲1個點。

      由財報可知,安踏主要仍然由安踏和FILA兩大品牌完成了其主要營收,其從2020年開始推進的DTC戰略計劃取得明顯效果,同比2020年的銷售上漲484%,而傳統批發下降21%,交出了滿意的答卷。

    TOP2 李寧

      以”國潮“重回大眾視野,強勢回歸的李寧,去年營收225億,同比增長56%,凈利 潤40億,同比上漲136%,凈利17.8%,同比上漲6個點,和安踏不同的是,李寧整體渠道并未發生太大改變,雖然電子商務逐步上升,但批發業務仍是其主營業務。

    TOP3 特步

      一直低調深耕三四線品牌,去年首 次營收突破100億,增速達22.5%,其中凈利 潤9.08億元,同比增長77.1%,凈利 潤率9%同比安踏、李寧仍有一段差距。

      02

      四季青退租

      由于疫情影響,杭州四季青被商戶集體要求退租,商戶要求退還3個月的房租。自疫情以來,服裝已經連續3年受到影響,20、21、22年四季青、中大等地方多次因為疫情進行封閉。

      伴隨著20年報復性消費的退潮,消費態度的理性化,電商法的規范,服裝企業面臨的壓力越來越大,很多企業靠早期電商渠道的紅利已經消弭,企業越來越需要重新思考自己的定位,越來越重視整體數字化的布局,從粗放式的管理到精細化高效的運營。

      03

      管好質量/供應商管理的重要性

      今年315揭露了部分老壇酸菜竟然是土坑腌制,而且被曝光的企業是國內知名品牌的合作供應商,此次事件反應了我國一些行業在質量管理上的漏洞。

      而我們服裝品牌同樣有類似問題,需要引以為鑒,建立正確的質量管理觀念,要做好質量管理可以分三步走。

      1、是產品設計,產品的設計就意味著產品的質量,例如有些市面上14.9元的被子,加工費每條3元,面輔料每條才11元,在這種原材料飛漲的情況下,你要求供應商做到,天方夜譚,有些制造商為了達成這個要求,盡量降低產品質量以達成采購方的不合理要求;

      2、做供應商選擇,一個高標準要求的產品,你選擇了一個專注于做大通貨,工藝技術能力都不高、管理水平弱的供應商,選擇錯了怎么可能做好。

      3、質量抽查,包含了質量過程抽查和尾查,通過不同階段的質量稽查來保 證產品的最終質量。

      我們傳統企業往往在最后第三步驟花很大的精力,通過對貨品進行檢驗來控制產品質量是本末倒置的行為,要做好質量管理,一定要前置,將質量問題規避在前端,需要重視我們的供應商管理。

      04

      疫情下供應鏈的思考

      最近疫情又開始陸續爆發了,對各行各業都產生了影響,特別是服裝產業。

      2012年時任美國總統奧巴馬簽署《供應鏈安全國家戰略》,首 次把供應鏈安全提升到國家戰略。安全就是供應鏈不能中斷,一旦中斷要能迅速恢復,并能應對需求,分享五點解決供應鏈短板的建議:

      1、從風 險識別、評估、決策、防控入手,構建完備的應急供應鏈管理體系;

      2、從“實物流、信息流、資金流”三個流的角度,以“人流量”為核心,查找瓶頸補足短板,提高供應鏈彈性;

      3、從組織、流程、人員、技術保 證四個方面,推動建立組織間高效協同的管理機制;

      4、從管理、商務、技術上建立機制體制,確 保供需間精準對接,通過供應鏈數字化轉型、打通全鏈路;

      5、從“專業的人干專業的事”角度,加強專業采購與供應鏈管理的培訓,提升供應鏈風 險管理專業水平。

    領貓服務的400+品牌

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