[導讀] 10月11-12日人才發展組為62名見習店長&儲備店長開展了為期兩天的提升培訓。通過前期調研，明確了見習店長目前的帶店痛點，為切實解決問題，提升能力，人才發展組線上搜集了真實案例，并對課件進行優化，采用“少而精，重實操”的理念進行課程升級。
10月11-12日人才發展組為62名見習店長&儲備店長開展了為期兩天的提升培訓。通過前期調研，明確了見習店長目前的帶店痛點，為切實解決問題，提升能力，人才發展組線上搜集了真實案例，并對課件進行優化，采用“少而精，重實操”的理念進行課程升級。
課程一
門店課題改善
找問題：鳳鳴店周報分析+自店周報分析+講師現場答疑=自店問題點
析原因：定量/定性+門店經營管理診斷表=明確改善重點
定措施：通過營業額四要素明確工作重點與人員分工
課程二
面談反饋
面談技巧：GROW模型，積極性、發展性評價
真實案例：學員自店溝通/分工問題反饋
頭腦風暴：小組討論，學員自己輸出應對方法，講師歸納升華
課程三
賣場制作
練習+實操：11月陳列全體項解讀+華陽店部類數據占比與布局圖+自店實操=秋冬賣場轉換
10月11-12日人才發展組為62名見習店長&儲備店長開展了為期兩天的提升培訓。通過前期調研，明確了見習店長目前的帶店痛點，為切實解決問題，提升能力，人才發展組線上搜集了真實案例，并對課件進行優化，采用“少而精，重實操”的理念進行課程升級。 [更多]
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