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        “中國婦女報”“學習強國”刊發張蘊藍專訪:用互聯網賦能傳統“硬制造”

        來源:紅領 編輯:Coco 2021年09月08日 9:51:43

        [導讀] 9月3日,“中國婦女報”以及“學習強國”發表文章《張蘊藍:用互聯網賦能傳統“硬制造”》,講述了酷特智能董事長張蘊藍居安思危,經過十多年努力,從零到一,實現了傳統服裝企業在互聯網時代的順利轉型...

          9月3日,“中國婦女報”以及“學習強國”發表文章《張蘊藍:用互聯網賦能傳統“硬制造”》,講述了酷特智能董事長張蘊藍居安思危,經過十多年努力,從零到一,實現了傳統服裝企業在互聯網時代的順利轉型:通過大數據信息系統實現服裝的個性化定制。其布局的產業互聯網生態體系開始嘗試為更多傳統產業賦能。以下為報道全文:

        “中國婦女報”版面截圖

          張蘊藍畢業于加拿大北哥倫比亞大學?;貒?,她先在上海一家跨國企業工作。2005年的一天,父親突然造訪,“打破”了這份寧靜,父親那句淡淡的“爸爸希望你回去工作”讓她印象深刻。她品出父親話中的疲憊,也感知到父親話外的期待。

          父親張代理1995年創立的紅領服飾,總部位于青島即墨。張蘊藍加入后,同父親合力創立了酷特智能。作為一家脫胎于傳統服裝企業的智能制造企業,張蘊藍開始著手對傳統生產模式進行了大刀闊斧的智能改造。如今,通過大數據信息系統實現了服裝的大規模個性化定制。與此同時,其布局未來主打的產業互聯網生態體系,開始嘗試為更多傳統產業賦能。

        張蘊藍(右)與父親張代理(左)

        打造服裝智能定制第一股

          紅領轉軌升級始于2003年,那時中國服裝產業還是遍地黃金,但在父親眼中,“低成本、低價格的運營模式”不會是制造業的長期出路,只有“科技、環保、高附加值的運營模式”才能承載行業的可持續發展。

          基于對傳統行業以及互聯網時代的理解,張蘊藍和父親在那時便斷定:大規模個性化定制一定是傳統服裝產業的未來。

          2007年,張蘊藍組建新公司酷特智能,主推工廠與消費者直接對接的C2M(customer to manufactory)商業模式,力爭實現“顧客可以從移動端下單,享受個性化服裝定制服務”。

          在接下來的十余年里,張蘊藍和父親一起,帶領公司對C2M模式進行了矢志不渝的探索,最終解決了大規模流水線的“硬性制造”和個性化定制“柔性制造”之間的天然矛盾。C2M模式鏈接起了個性化和工業化之間的鴻溝,重塑了互聯網時代的制造業邏輯。

          2020年7月8日,酷特智能登陸A股創業板,成為中國C2M服裝智能定制第一股。同年10月30日,張蘊藍正式從父親手里接過企業,擔任酷特智能董事長。她在接受中國婦女報全媒體記者采訪時表示,“時代賦予了我們機遇。憑借對‘互聯網+工業’領域的探索和踐行,我們最終實現了由傳統服裝企業進化成為C2M產業互聯網生態時代的企業?!?/p>

        酷特智能上市敲鐘現場

        滿足99.99%人體個性化定制需求

          雖然父女倆很早就確定了“互聯網+工業”的轉型方向,但如何用互聯網實現傳統產業的轉型,放眼國內外,當時能參考的經驗幾乎沒有。

          張蘊藍回憶說,那時大家普遍認為個性化與工業化是矛盾的,想用工業化的手段、效率及成本制造個性化產品是不可能的,“越專業的人越會這么說”。如何解決這個矛盾,對團隊是一個很大的考驗。

          除了觀念上的挑戰,另一個困難便是技術改造。要實現個性化定制,需要在M端改造的環節太多,其中最關鍵的是制版和量體。這兩個環節是服裝設計、加工與生產中的關鍵,關乎整套服裝的造型是否得體,也是規?;a難以突破的一道難關。

          父親召集專家開會,研究機器制版的可能,又高薪請來一位從事量體工作50年的老師傅,希望他能制定一套簡便易行的量體方式,然而收到的答案是“不可能”。

          他們并沒有氣餒,團隊繼續鉆研。最終,CAD打版設備和自主研發的打版機床不僅讓電腦自動制版成為可能,而且效率大大提高,精準度絲毫不亞于擁有幾十年經驗的老裁縫。幾經摸索形成的三點一線坐標量體法,只需要五分鐘到幾秒鐘采集人體19個部位的22個尺寸,就能掌握合格的人體數據。而這套標準化的方法,能讓沒有相關經驗的人通過三天培訓就能具備精準測量人體數據的能力。歷時五年研發,現已升級為小酷智能拍照量體系統。

        紅領

        酷特智能自主研發的智能拍照量體系統

          要實現個性化定制的規?;a,光解決生產工藝還不行,接下來,關鍵核心是智能大數據的建立和落地實踐。為了建立準確的數據庫,張蘊藍在海外尋找個性化訂單,父親在家里用3000人的工廠做試驗,改造傳統生產線?!拔覀冇冒肽陼r間從美國市場積累訂單,然后用一年時間通過版型庫生產衣服。規則不對就推翻,前前后后建立三次推翻三次,粗略計算,每推翻重建一次就有數千萬的成本。到目前為止,我們共建立起版型、款式、工藝、BOM四大數據庫,達到百萬萬億量級的數據,可以滿足99.99%的人體個性化定制需求。

          當C端的定制數據傳送到工廠以后,如何讓每一道工序都能實現智能化讀取數據并進行操作?為此,酷特智能引入了RFID(射頻識別)技術,當C端數據采集完成后,會傳輸到酷特智能的數據平臺上,RFID制卡人員把全部數據錄入到一個電子標簽內,這個標簽會跟隨著衣服一直走完全部的生產流程。每道加工工序的工人拿到衣服,會首先刷卡讀取數據,根據代碼轉譯成的指令來完成諸如剪裁、釘扣、刺繡等私人化定制的具體操作。

        酷特智能大規模個性化定制車間內,員工刷卡識別操作指令

          酷特智能還創新開發了賦能B端創業者的創業平臺。創業者想創建自己的個性化定制品牌,可以通過酷特智能尋找全套解決方案,無須單獨采購面料、輔料,只需專心打磨自己的設計和品牌。

          看到來自紐約的個人訂單,在信息化流程中能迅速完成發貨,海爾集團董事局主席張瑞敏在參觀工廠后表示,從大規模制造轉為大規模定制,以滿足用戶個性化的體驗,正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎。

        構建產業互聯網生態體系

          張蘊藍告訴記者,個性化定制規?;a實現了產品“按需生產、零庫存”,極大減輕了企業的經營壓力;對消費者而言,由于去除了渠道商、代理商等中間環節,企業可以讓利給消費者。

          同時,酷特智能還將自身轉型經驗總結出的一套傳統制造企業轉型升級的解決方案對外輸出,幫助更多傳統企業尤其是中小企業進行轉型升級。據悉,目前已在醫療器械、化工、酒水、家紡、服裝服飾等多個行業成功復制20多個案例。

          另外,基于酷特智能自身完整的供應鏈體系建立起的定制創業平臺上,新創立的國內外中小企業數千家,形成了以用戶為核心的定制新模式新業態,促進了行業定制產業體系的發展。

          改革開放40多年,中國民營經濟不斷發展壯大,已經成為我國市場經濟最富活力、最有創造力、最有發展潛力的組成部分,也是推動我國經濟發展的重要力量。作為中國民營企業的一份子,張蘊藍說,創新創造是民營企業家精神最基本的內核,現代管理是民營企業行穩致遠的堅實保 障,心系天下是民營企業家最 高的境界擔當。

          在張蘊藍的計劃中,未來的酷特智能將不再是單純的服裝企業,而是一個以服裝智能制造為試驗載體的C2M產業互聯網科技企業,將形成橫跨各界,擁有多個品牌、多個智造集合的C2M產業互聯網生態體系。在擁抱未來的進程中,她將繼續以產業報國為情懷,以敢為天下先為責任與擔當,不忘初心,砥礪前行。

        聲明:以上“中國婦女報”“學習強國”刊發張蘊藍專訪:用互聯網賦能傳統“硬制造”內容由“中服網內容部”收集整理自互聯網,并對有明確來源的內容注明出處,如果您對本文版權的歸屬有異議,請聯系我們,一經查實,我們會馬上更改!
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